Comment donner un avis Bad Performance

Commencer l'examen du rendement en soulignant tout de bons aspects de la performance de l'employé. Partant positif rend l'employé ouverte à accepter la critique qui est sur le point de venir.

Soulignez les zones où l'employé doit améliorer, et ensuite permettre une réponse et l'écouter. Si vous faites le mauvais examen de la performance interactive, alors vous augmentez les chances que l'employé apprendre des erreurs commises dans le passé. Restez calme si votre subordonné devient triste ou en colère.

Produire la documentation pour appuyer vos revendications d'une mauvaise performance. Ce travail peut être soumis, note que vous avez gardé sur la performance tout au long de l'année ou des commentaires reçus des clients en ce qui concerne le travail de l'employé. Cela permet d'établir que la mauvaise évaluation du rendement est centré sur le rendement au travail, et non pas l'opinion personnelle du gestionnaire. Assurez-vous que votre documentation contient les dates et les détails spécifiques de chaque incident enregistré. En outre, souligner les moments que vous avez discuté de la performance ou de comportement avec l'employé et a expliqué à vos attentes pour l'avenir. Ceux-ci devraient être documentés en détail, avec les incidents de mauvaise performance.

Offrir des suggestions d'amélioration avec chaque incident de mauvaise performance que vous examiniez. Vous pouvez offrir l'inscription à un séminaire de formation pour aider à atteindre un objectif. Si il ya une chance pour améliorer, l'employé est plus attentif à ce que vous avez à dire.

Prévoyez du temps pour des questions lorsque vous avez fini de discuter de l'examen, mais arrêter la session si les demandes se transforment en un acte de procédure pour changer la mauvaise cote.