Ecrire les critères qui vous permettra d'évaluer les travailleurs en question. Votre institution peut avoir un protocole à l'esprit, ou vous pouvez avoir à faire votre propre. Protocoles devraient varier par métier et doivent tenir compte des responsabilités spécifiques. Comme le Blog Inside ressources humaines souligne, techniciens de laboratoire ont des responsabilités très différentes de celles des aides de pharmacie.
Mener des entretiens de chaque travailleur ou ses supérieurs d'obtenir des informations. Les évaluations peuvent également être écrits à partir des formulaires d'évaluation remplis par les pairs ou supérieurs. De toute façon, il est important d'obtenir autant de données que vous pouvez donc vous, comme l'évaluateur, avoir une bonne idée du travail de l'employé est et comment il ou elle le fait. Même si vous observez quelqu'un pour une quantité importante de temps, les impressions de ses collègues et les patrons peuvent compléter votre compréhension de l'efficacité d'un sujet. En outre, lorsque la conduite d'entretiens, assurez-vous d'écrire des phrases spécifiques qui permettront d'améliorer la précision de votre rapport.
Évaluer chaque employé par rapport aux lignes directrices de l'hôpital, en plus des critères par lesquels vous souhaitez juger un employé dans un domaine quelconque. L'évaluation du rendement à l'hôpital d'État du Montana, par exemple, demande à l'évaluateur de juger l'engagement d'un employé à "installations sanitaires" et "contrôle de l'infection."
Composez l'évaluation du rendement, à la suite de votre introduction de base avec un résumé concis de son efficacité. Cela pourrait lire quelque chose comme, "Julia est une infirmière en soins palliatifs et a fourni des soins exceptionnels aux patients dans ses cinq ans dans le département." Ces synopsis directs permettront aux hôpitaux plus-ups pour mieux réservent promotions et de remplir les grands alignements. Ces décideurs doivent être en mesure de placer les employés dans les départements de l'hôpital dans lequel ils peuvent fonctionnent bien et d'être heureux avec leurs emplois, ainsi.
Alternez entre les commentaires positifs et négatifs chaque fois que possible. Même si il peut être tentant d'écrire seulement favorablement sur les personnes que vous connaissez, il est également nécessaire que les gens entendent le négatif si elles sont à améliorer. Phrasé et la précision est essentielle, que le blog d'entreprise Jerm souligne. Au lieu de simplement dire que l'employé est "mauvais" à quelque chose, vous devez décrire le problème. Par exemple, "Bien qu'il ait été demandé de préparer des suggestions à plusieurs reprises, Alex a de la difficulté bénévolat de nouvelles idées pour augmenter le niveau de soins aux patients."
Recommander ce que vous ressentez est l'évolution future la plus logique de l'employé. Writer Dick Grote de l'Institut de la gestion stratégique mondial renforce ce que les évaluations, pour être pris au sérieux, doit conduire un résultat. Si personne dans l'administration de l'hôpital est fait usage des évaluations que vous écrivez, leur valeur est négligeable. Chaque fois que possible, y compris le recyclage, le transfert, la promotion et recommandations salaire soulèvent.