Comment parler aux employés à propos des évaluations de performance

Fixer Des Objectifs. La planification de carrière est non seulement un outil utile pour aider à motiver les employés, il crée également des objectifs contre lesquels la performance peut être comparée. Avec la planification de carrière, vous travaillez avec les employés à fixer des objectifs à court et à long terme et d'identifier les ressources qui peuvent les aider à atteindre ces objectifs, de sorte qu'ils puissent devenir plus productives et avance dans l'entreprise. Cet établissement d'objectifs fournit une orientation pour l'employé et vous donne aussi quelque chose de spécifique à regarder quand vient le temps pour les évaluations de performance.

Obtenir des informations précises sur les performances. spécialiste de la gestion du personnel Dr. Robert D. Ramsey soutient que des évaluations écrites sont souvent inefficaces parce qu'ils sont souvent basées sur des informations biaisées et incomplètes que le superviseur arrive à rappeler au moment de l'évaluation. Il est important de faire tous les efforts pour recueillir en permanence des informations précises sur la performance de sorte que l'évaluation est pas trop influencée par des incidents mémorables qui peuvent ne pas refléter le niveau de performance typique de l'employé.

Inclure l'accent sur l'avenir. Dr Ramsey soutient également que les évaluations pourraient bénéficier de davantage l'accent sur l'avenir et devraient inclure des questions comme, "Qu'avez-vous fait pour l'entreprise dernièrement?" ou "Que puis-je attendre de vous aujourd'hui et de demain?"

Fournir une rétroaction utile. Les commentaires doivent être précis, honnête et complète, axée sur la performance et non la personnalité. Plutôt que de dire "travailler plus dur," fournir un objectif spécifique comme, "Je voudrais vous voir augmenter les ventes de 10 pour cent au cours du prochain trimestre" ou "Je sais que vous et X ne vous entendez pas, mais vous deux besoin de trouver un moyen de travailler ensemble sur le compte Maxwell sans venir à moi de jouer l'arbitre."

Écouter et apprendre. Demandez à votre employé comment il voit les choses. Il ne profiter son travail? Quels sont les problèmes ou questions-t-il rencontrer? Si vous pouvez avoir une véritable conversation, vous pouvez avoir une occasion de résoudre conjointement les problèmes en milieu de travail qui nuisent à la manière de la productivité.